連日來，交投集團黨委副書記、總經理鄭可帶領集團公司紀委書記謝祥武、副總經理黃飛元以及相關部門負責人深入交投集團省市重點項目建設工地一線，實地查看火車站客運樞紐二期、國際物流中心、漳灣臨港物流倉儲項目二期、水陸聯運中心等項目建設進展，組織召開工地現場調度會，督促指導滞後項目加快進度。最後，代表集團公司約談了今年一至五月，在三比三賽中滞後的8個項目的項目業主單位。

會上，黃飛元副總經理對集團公司所屬子公司為業主的8個項目滞後情況進行了通報；謝祥武紀委書記就加強省市重點項目的督促督查及廉政建設方面提出要求。鄭可總經理要求各項目業主要再次學習領會市領導在甯德市“三比三賽”動員部署會講話的精神，增強“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感，對目标任務進行再明确、再細化、再落實，形成你追我趕、争先恐後，大幹快上、競相發展的項目工作态勢，吹響大幹快上“進軍号”。市交投集團“三比三賽”活動領導小組辦公室要每月組織一次滞後項目通報督查推進會，要對滞後的項目相關責任人進行約談，要逐月對“三比三賽”項目任務節點目标進行考核督查。針對下一階段的工作，他提出三點具體要求：一要盯節點，搶進度。各項目業主要緊盯目标節點，加大人力、機械等設備投入，加快前期工作項目進展，創造有利條件搶抓進度；二要攻難點，強措施。針對項目中存在的難點要有對應的措施，并付諸實施，攻堅克難；三要通堵點，保目标。要對影響項目推進的制約因素進行重點解決，确保年度目标任務的順利完成。